view · edit · history · print

SWOT

Confrontatiematrix

  • horizontale rijen de sterktes en zwaktes (Internal factors – The strengths and weaknesses internal to the organization.)
  • verticale kolommen de kansen en bedreigingen (External factors – The opportunities and threats presented by the external environment to the organization.)

Strengths:

characteristics of the business, or project team that give it an advantage over others De sterke en zwakke punten zijn de kenmerken van de organisatie of het product.

Weaknesses

(or Limitations): are characteristics that place the team at a disadvantage relative to others De sterke en zwakke punten zijn de kenmerken van de organisatie of het product.

Opportunities:

external chances to improve performance (e.g. make greater profits) in the environment De kansen en bedreigingen zijn de ontwikkelingen, gebeurtenissen en invloeden waaraan de organisatie of het product onderhevig is.

Threats:

external elements in the environment that could cause trouble for the business or project De kansen en bedreigingen zijn de ontwikkelingen, gebeurtenissen en invloeden waaraan de organisatie of het product onderhevig is.

Other steps:

Kwesties (Issues): De kwesties zijn de combinaties tussen de interne en externe factoren. Alleen de belangrijkste kwesties worden in ogenschouw genomen.

Strategieën: De volgende stap in het proces is de omzetting van de belangrijkste kwesties naar strategische vragen. De antwoorden op deze vragen vormen de basis waarop de te volgen strategie bepaald wordt.[1]

see also http://nl.wikipedia.org/wiki/Sterkte-zwakteanalyse

admin · attr · attach · edit · history · print
Page last modified on February 27, 2012, at 02:56 AM